企業向け研修事業ご紹介

社員に経営者意識を持たせる

「給料をもらって当然」から「自分の給料は自分で稼ぐ」という意識へ

めまぐるしく変化する外部環境において、企業が生き残っていくためには社員に経営者意識を持たせることが大切と言われます。
担当している業務に対して、高い使命感と責任感を持ち、業務上の遂行上のハードルに積極的に取り組む。
自らの仕事がもたらす付加価値を意識する利益感覚等、経営者と同じ視点を持った人材を育成することで不況に強い組織を作ります。

<経営者意識を育む４つの要素>

しかし、このような意識改革は座学だけではなかなか進みません。
弊社ではこれまで培った企業支援、新事業立ち上げ等の実践経験とネットワークを活かし、他にはない“研修生が自ら経営者となる”という革新的なカリキュラムを提供しています。

超実践販売研修

倒産寸前の食品販売会社を経営し、営業利益を創出せよ！！

これが本カリキュラムにおいて研修生に与えられたミッションです。
自ら（チーム）が仮想の企業経営者となり食品の催事販売を通じて、決められた販管費を稼ぎ、営業利益を創出することが目標です。

【催事販売が経営者意識の醸成に有効な理由】

計画策定、外部環境の影響、決算、組織作り、販売ノウハウ作り（競争力の強化）など催事運営は企業経営に非常に近いからです。

【研修生の個別評価指針「社会人基礎力」】

研修のゴールは黒字化ですが、目的は研修生の成長です。弊社では研修生個人の自らの強みや苦手な点を客観的に理解していただくために、経済産業省が提唱する“社会人基礎力”をベースにした独自の評価基準を使用して評価いたします。

～社会人基礎力とは～
「職場や地域社会で多様な人々と仕事をしていくために必要な基礎的な力」であり、経済産業省が２００６年より提唱しています。３つの能力（前に踏み出す力、考え抜く力、チームで働く力）と１２の能力要素で構成されています。
弊社では「傾聴力」を除いた１１の能力要素を採用しています。

超実践販売研修の事例紹介